Het jaar 2025 was voor de NOBB wederom boeiend omdat steeds meer onderkend wordt dat de Bibliotheek niet alleen boeken uitleent, maar in toenemende mate een ontmoetingsplek wordt voor een breed scala aan activiteiten. Dit weerspiegelt zich in een groeiende subsidiestroom om deze ontwikkeling als ‘derde plek’ mogelijk te maken. Het vergt aanpassingen in de organisatie, huisvesting, werkwijze van de medewerkers en samenwerking met lokale partijen.
In 2025 verwelkomden we in onze Bibliotheken 722.940 bezoekers. Dit betekent een stijging van acht procent
(57.650 meer bezoekers) ten opzichte van 2024. Per 1 augustus 2025 zijn al onze Bibliotheken boetevrij én
kan iedereen tot 27 jaar gratis lid worden. In december 2025 is 73 procent van al onze leden jonger dan 27
jaar.
aantal uitleningen, bezoekers en leden NOBB
| NOBB | 2025 | 2024 |
| Uitleningen | 915.877 | 929.484 |
| Bezoekers | 722.940 | 665.290 |
| Leden | 47.318 | 45.896 |
| Gemeente Oss | 2025 | 2024 |
| Uitleningen | 232.225 | 236.901 |
| Bezoekers | 177.412 | 159.423 |
| Leden | 14.586 | 14.167 |
| Gemeente Meierijstad | 2025 | 2024 |
| Uitleningen | 265.954 | 273.833 |
| Bezoekers | 225.888 | 209.111 |
| Leden | 14.050 | 13.705 |
| Gemeente Maashorst | 2025 | 2024 |
| Uitleningen | 269.667 | 274.504 |
| Bezoekers (incl. Kunst en Co) | 237.951 | 215.843 |
| Leden | 12.588 | 12.161 |
| Gemeente Bernheze | 2025 | 2024 |
| Uitleningen | 148.031 | 147.926 |
| Bezoekers | 81.689 | 80.913 |
| Leden | 6.094 | 5.863 |
Bibliotheken zijn erkend als essentiële dienstverlening en staan midden in de samenleving. Bernheze, Maashorst,
Meierijstad en Oss hebben vijftien Bibliotheken en vijf servicepunten. Er zijn 50 voorzieningen volgens de
aanpak de Bibliotheek op school en op 44 locaties bevindt zich BoekStart in de kinderopvang.
In 2025 hebben de kantoren in de Bibliotheek in Uden een make-over gehad. Mooie Mondriaankleuren voeren de toon
en ook het bestuurssecretariaat heeft hier een fijne werkplek met vergaderruimte gekregen. In de Bibliotheek in
Volkel zijn de openingstijden verruimd waardoor jonge gezinnen nu gemakkelijker de weg naar de Bibliotheek weten
te vinden.
In Erp krijgt de verhuizing van de Bibliotheek naar het Omnipark meer vorm. We zijn in overleg met de gemeente en
de plaatselijke werkgroep over de voorzieningen en mogelijkheden in het nieuwe gebouw. Er wordt nog gekeken naar
de inrichting, openingstijden en personele bezetting.
In 2026 krijgen de vestigingen in Ravenstein en Schaijk een herinrichting. Hiervoor zijn de nodige
voorbereidingen in volle gang.
In december 2025 is de mobiele vestiging in Meierijstad geopend: de Leeslijn. Dankzij deze rijdende
Bibliotheek kunnen alle kernen van de gemeente Meierijstad gebruikmaken van de dienstverlening van de
Bibliotheek.
“
De Leeslijn laat zien wat de Bibliotheek vandaag betekent: een plek waar verhalen inspireren, waar
vragen welkom zijn en waar iedereen kan groeien. Door letterlijk naar de kernen te rijden, openen we
deuren voor mensen die ons anders misschien niet zouden vinden.
”
Gio van Creij, directeur/bestuurder van de Noord Oost Brabantse Bibliotheken.
In 2025 werkten we aan de nodige voorbereidingen voor de verhuizing van Bibliotheek Oss naar het nieuwe Warenhuis
in de Osse binnenstad. Er zijn veel keuzes gemaakt over de afbouw, samenwerking, programmering en exploitatie.
Het Warenhuis is een derde plek met daarin de Bibliotheek, het Historisch Informatie Centrum Oss (voorheen
Stadsarchief Oss), het Centrum Management Oss, het Hooghuis (TBL) en het Toeristisch Informatie Centrum Oss.
De Bibliotheek wordt beheerder van het gebouw.
Het ontwerp van het Warenhuis is van Includi, Aat Vos. Dit bureau creëert third places: een derde plek waar je
op je gemak bent, naast thuis (de eerste plek) en het werk (de tweede). Het Warenhuis is een ontmoetingsplek
voor alle Ossenaren. Van elke generatie, ongeacht achtergrond. Iedereen kan hier z’n horizon verbreden,
talenten ontdekken en verhalen delen. Of zomaar binnenwandelen. Al is het maar om te schuilen voor de
regen of om een kop koffie te drinken.
“
Tijdens de Open Monumenten Dag kwamen veel mensen een kijkje nemen in het Warenhuis in aanbouw.
Programmamanager Evi Savelkouls: Ik had niet verwacht dat het zó druk zou zijn. Het laat zien hoe
nieuwsgierig mensen zijn naar deze plek.
”
Het Historisch Informatie Centrum Oss (HICO), tot 2026 bekend als Stadsarchief Oss, is een erfgoedkennis- en
expertisecentrum met een unieke collectie over de regio Oss. Het HICO brengt gevraagd en ongevraagd mensen in
aanraking met de lokale geschiedenis, binnen en buiten de muren van de organisatie. Dit zorgt voor historisch
besef: mensen leren de verhalen kennen die een bepaald stuk geschiedenis van belang maken voor deze regio.
Eind 2025 heeft het Stadsarchief Oss zijn naam gewijzigd in Historisch Informatie Centrum Oss. Met deze nieuwe
naam wordt beter recht gedaan aan de omvang van de huidige gemeente Oss, waarin meer dan twintig kernen ieder
hun eigen verleden hebben, maar ook een gezamenlijk, bovenlokaal geschiedverhaal delen. Daarnaast is het HICO
geen officieel archief, maar heeft wel een rijke historische collectie. In 2025 zijn een nieuwe, herijkte
collectiebeheer- en depotgebruiksovereenkomst afgesloten met de gemeente Oss en is er een nieuw collectieplan
geschreven.
Het belang van een sterk stelsel van Openbare Bibliotheken (WSOB) wordt onderkend door het Rijk en in
aanloop naar de zorgplicht voor gemeenten wordt het stelsel gerepareerd waar nodig met behulp van extra
middelen. De SPUK-aanvraag van de gemeente Meierijstad is alsnog gehonoreerd en in 2025 worden deze middelen
ingezet voor de realisatie van de mobiele vestiging.
Voor 2025 en 2026 worden de zogenaamde decentralisatiemiddelen aan gemeenten uitgekeerd om al toe te werken
naar de zorgplicht voor Bibliotheken van gemeenten die zal worden ingesteld. Hiertoe is een Normenkader
ontwikkeld door Rijksoverheid, VNG en VOB en in overleg met de betrokken gemeenten worden deze middelen
ingezet voor uitbreiding van openingstijden, collectie en contributievrijdom tot 27 jaar.
Met ingang van 1 augustus 2025 hebben we contributievrijdom tot 27 jaar kunnen invoeren én zijn we boetevrij
(geen te laat gelden meer). Daarnaast is per gemeente gekeken naar zogenaamd maatwerk afgestemd op de lokale
situatie. De decentralisatiemiddelen zijn op basis van een afzonderlijke beschikking bestemd voor deze doelen
voor een periode van meerdere jaren.
De Bibliotheek is er voor iedereen. Door de samenwerking met veel verschillende partijen te zoeken, wil de
Bibliotheek zoveel mogelijk mensen bereiken en op die manier ook haar diverse aanbod onder de aandacht brengen.
We werken intensief samen met gemeenten, maatschappelijke partners en uiteraard kent de sector ook diverse
samenwerkingsverbanden.
De NOBB vormt, samen met de overige vijftien zelfstandige bibliotheekorganisaties in de provincie, de Vereniging
Brabantse Bibliotheken. De Vereniging en Cubiss vormen samen de Brabantse Netwerkbibliotheek (BNB). Het
bijzondere en ook unieke karakter van de Brabantse Netwerkbibliotheek werpt zijn vruchten af. Door het
werken in stuurgroepen en werkgroepen waarin de Bibliotheken en Cubiss vertegenwoordigd zijn, zijn we nog
beter in staat om in te spelen op actuele ontwikkelingen en onze dienstverlening op de vraag af te stemmen.
Directeur-bestuurder en medewerkers van de NOBB vervullen een actieve rol in dit netwerk. De NOBB zet zich
in voor het Brabants Collectiebeleid, Leesoffensief Brabant en bedrijfsvoering (Robuuste Bibliotheek).
De gemeenten waarvoor de NOBB werkt vallen onder de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant. Binnen deze regio
werkt de NOBB samen met collega-Bibliotheken, gemeenten en andere partners op het gebied van educatie. Een
belangrijk deel van deze activiteiten wordt bekostigd via Web-middelen (Wet educatie beroepsonderwijs). Het
gaat om de Taalnetwerken Maashorst, Meierijstad en Oss.
Team communicatie zet zich structureel in om de Bibliotheek en haar aanbod positief onder de aandacht te
brengen bij leden, niet-leden en samenwerkingspartners. Collega’s worden met gericht communicatieadvies en
de ontwikkeling van communicatiematerialen ondersteund bij het bereiken van de juiste doelgroepen.
De NOBB-website (meer dan 60.000 bezoekers) en digitale nieuwsbrief (35.000 abonnees) zijn prominente
communicatiemiddelen voor de organisatie. Bibliotheken zijn door de Europese toegankelijkheidswet sinds
2025 wettelijk verplicht om hun diensten toegankelijk te maken voor iedereen. Onze website voldoet met
een B-label (gedeeltelijk) aan deze wetgeving. We werken de komende jaren verder aan onze digitale
toegankelijkheid. Ook op social media bereiken we diverse doelgroepen. NOBB breed hebben we in totaal
ruim tienduizend volgers op alle platformen, waaronder Instagram en Facebook. Op LinkedIn richten we
ons vooral op samenwerkingspartners en TikTok (Jongerenbieb) en Discord zetten we in voor interactie
met jongeren.
In 2025 is verder gewerkt aan het thema veiligheid. Naast technische aanpassingen zijn ook alle
medewerkers hierin getraind d.m.v. phishing mails. Daarnaast is een eerste verkenning uitgevoerd
rondom het werken met kunstmatige intelligentie.
Naast Publicroam wordt ook Eduroam aangeboden in onze Bibliotheken. Dit beveiligde publieke wifi-netwerk
is er speciaal voor leerlingen en studenten uit het voortgezet onderwijs en hogescholen. Zij kunnen zich
in de Bibliotheek aanmelden met hun eigen schoolaccount.
In 2025 is het telefoniesysteem vervangen en gemoderniseerd en is een start gemaakt met het vervangen van
de zelfbedieningssystemen. Ook zijn in 2025 de voorbereidingen getroffen voor de overgang naar het
(Iandelijke) gemeenschappelijke bibliotheeksysteem (GBS). De implementatie zal plaatsvinden in 2026 en 2027.
In 2025 had de NOBB aan het einde van het jaar 145 medewerkers in dienst. Omdat onze dienstverlening steeds
breder wordt, betekent dit ook dat we als organisatie op meer vlakken ondersteuning moeten kunnen bieden. Op
allerlei manieren deden collega’s de nodige nieuwe kennis en inspiratie op. Er zijn verschillende bijscholingen
georganiseerd. Ook hebben enkele medewerkers zich verder geschoold, zodat zij ook bij andere vraagstukken
inzetbaar zijn. De landelijke Bibliotheekcampus biedt de medewerkers goede online bijscholingen, bijvoorbeeld
op het gebied van collectie en IDO.
Een groep gedreven NOBB-collega’s is opnieuw in de studieboeken gedoken voor een nieuwe mbo- en post
hbo-opleiding voor het bibliotheekwerkveld. Van collectie tot samenwerkingspartners en van klantvraag tot
technologische ontwikkelingen, het komt allemaal aan bod in de mbo-opleiding ‘Service en Informatie in de
Bibliotheek’ die door vijftien collega’s werd gevolgd. En na jaren is er eindelijk ook weer een post
hbo-opleiding voor Bibliotheken: de post-hbo-leergang Informatieprofessional waaraan vier collega’s deelnamen.
Vanuit de NOBB droegen we bij aan de totstandkoming van deze nieuwe leergang. Informatieprofessional is immers
echt een vak, en de ontwikkeling van onze vakmensen blijft belangrijk.
“
Mijn werk bij de Bibliotheek vind ik zo leuk dat ik me er graag nog meer in verdiep. Deeltijd studeren
naast je baan is best intensief, maar het was echt super interessant. Van collectie tot innovatie, van
netwerk tot catalogus, allerlei onderwerpen komen aan bod. Ook de uitwisseling met medestudenten uit
het hele land had veel meerwaarde.”
”
Mirjam van der Zanden volgde de post-hbo leergang Informatieprofessional.
Tweemaal per jaar vinden bijeenkomsten voor nieuwe medewerkers plaats waarbij uitleg wordt gegeven over
personeelszaken en over de NOBB als organisatie. Deze nieuwe generatie collega’s geeft aan hoe prettig en begrepen
zij zich voelen in hun huidige werk bij de NOBB. En hoe ze de ruimte krijgen om zich binnen hun functie te ontplooien.
Ook in 2025 konden wij rekenen op de steun van vele, zeer betrokken vrijwillige medewerkers. Samen met hen
konden wij weer een breed scala aan activiteiten realiseren. Aan het eind van 2025 waren er in totaal meer
dan 300 vrijwilligersrollen vervuld. We organiseerden zowel in het voor- als in het najaar een gezellige
bijeenkomst voor onze (vrijwillige) medewerkers. Niet alleen als dank voor hun inzet maar ook ter inspiratie
en ter versteviging van de onderlinge verbinding en betrokkenheid. Daarnaast biedt de Bibliotheek ruimte aan
mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
In 2025 heeft de OR verder ingezet op professionalisering. Samen met de directeur-bestuurder en
bestuurssecretaris is deelgenomen aan een waardevolle training van Schateiland, waarbij we onze kennis van de Wet
op de Ondernemingsraad opfristen. Ook werd een duidelijk overzicht gemaakt van alle taken en
verantwoordelijkheden van de OR en is gezorgd dat de OR nu structureel op de agenda staat van het kernteam en
de lokale teams.
De OR heeft in 2025 zeven keer vergaderd: zes keer met bestuur en één keer een artikel 24-overleg met het
bestuur. De OR bestaat uit zes leden met diverse functies en werklocaties.
De Raad van Toezicht (RvT) van de Stichting Noord Oost Brabantse Bibliotheken houdt toezicht op het bestuur
van de Bibliotheek. Dat doet de RvT in overeenstemming met de Governance Code Cultuur. Jaarlijks evalueert de
RvT haar eigen functioneren. De resultaten van deze evaluatie bespreekt de RvT met de directeur-bestuurder.
De RvT kwam in 2025 zes keer bij elkaar waarvan twee keer een werkvergadering. De RvT stelt onder andere de
begroting en de jaarrekening vast. Zij bespreken de voortgang van de realisatie van het jaarplan, de gang
van zaken in de organisatie en ontwikkelingen, risico’s en kansen van de Bibliotheek op de middellange termijn.
De Raad van Toezicht was aan het eind van het jaar 2025 als volgt samengesteld:
• De heer J.M.H.M. van Vucht (voorzitter vanaf 14-05-2025)
• De heer R.N.M. Boon
• De heer A.A.H.J. van de Burgt
• Mevrouw P.J. van Lint (vanaf 06-11-2025)
• De heer H.A.A.J. van Rinsum
• De heer R.C.G.M. Sanders
In 2025 heeft de RvT afscheid genomen van Els Brendel (voorzitter tot 14-05-2025) en Jacqueline Lauwers
(tot 11-06-2025). Een woord van dank voor hun inzet de laatste jaren is op zijn plaats.
2025 was voor de NOBB wederom een boeiend jaar omdat steeds meer onderkend wordt dat de Bibliotheek
niet alleen boeken uitleent, maar in toenemende mate een ontmoetingsplek wordt voor een breed scala aan
activiteiten. Dit weerspiegelt zich in een groeiende subsidiestroom om deze ontwikkeling als ‘derde plek’
mogelijk te maken. Het vergt aanpassingen in de organisatie en werkwijze van de medewerkers van de Bibliotheek.
Deze beweging manifesteert zich sterk in het geopende ‘Warenhuis’ in Oss. NOBB is hier hoofdhuurder van een
spectaculaire multifunctionele ontmoetingsruimte, waarin verschillende organisaties samenwerken. Ook in andere
vestigingen vraagt dit permanent om aanpassing van de huisvesting en samenwerking met lokale partijen. Deze
ontwikkeling brengt ook risico’s met zich mee en mede daardoor zien we dat de Raad van Toezicht zich steeds
intensiever richt op het sparren met de bestuurder over deze nieuwe taken.
De Raad vergaderde in 2025 zeven maal; vijf reguliere vergaderingen en twee werkvergaderingen, niet alleen
als formele toezichthouder, maar in toenemende mate als sparringpartner. Op de agenda van de Raad stonden
naast de huishoudelijke punten zoals financiën, personeelsbeleid, huisvesting en contacten met de subsidiegevers
ook meer strategische zaken zoals landelijke ontwikkelingen die de Bibliotheek aangaan en de uitvoering van het
meerjarenbeleidsplan dat in 2024 zijn definitieve vorm kreeg. Daarnaast was er aandacht voor investeringen en
het risicoregister. De vergaderingen worden steeds voorbereid door de voorzitter van de Raad, de
directeur-bestuurder en de bestuurssecretaris.
Naast de reguliere vergaderingen waren er ook werkbijeenkomsten op verschillende locaties waar medewerkers
hun werk en plannen toelichten. De Raad waardeert deze bijeenkomsten zeer. Bij deze bijeenkomsten staat het
omgaan en inrichten van de ‘derde plek’ centraal. Bestuur en toezichthouders onderkennen het belang van deze
ontwikkeling van de Bibliotheek en willen dat de NOBB hierin een prominente rol vervult.
De Raad van Toezicht werkt volgens de principes van de Governance Code Cultuur. De Raad kent een auditcommissie
die de financiële agendapunten voorbereidt en contacten onderhoudt met de accountant. De auditcommissie heeft
zich in 2025 gericht op het samen met de organisatie professionaliseren van de financiële bedrijfsvoering en
de risicobeheersing. Er is door de organisatie een eerste aanzet gemaakt voor een investeringsplan per gemeente,
wat een onderbouwing wordt voor een meerjarenbegroting. De commissie is hier actief bij betrokken geweest.
De remuneratiecommissie treedt op als werkgever van de bestuurder en ziet zich daarnaast als hoeder van ‘good
governance’. Vanuit deze rol wordt ook de jaarlijkse zelfevaluatie van de RvT georganiseerd. In de evaluatie
wordt de vergaderfrequentie en de agendering als voldoende beoordeeld. De leden van de Raad beschikken over
de vereiste vaardigheden en kennisgebieden en hebben voor de NOBB relevante netwerken. Er was geen sprake
van incidenten of belangenverstrengeling. Er is een inwerkplan voor nieuwe leden en er is een rooster van
aftreden. Leden van de Raad worden voor drie jaar benoemd met tweemaal de mogelijkheid om met drie jaar te
verlengen. Een vertegenwoordiging van de Raad heeft het gesprek gevoerd met de OR. Het is een voornemen om
op werkbezoek te gaan bij collega Bibliotheken en een jaarlijks gesprek met het kernteam te organiseren.
Hierdoor bouwt de Raad in toenemende mate contacten op met medewerkers binnen de organisatie om hiermee
niet alleen afhankelijk te zijn van de informatievoorziening via de bestuurder.
De Raad ontvangt voor haar werkzaamheden een jaarlijkse vergoeding die gelijk staat met de maximale
belastingvrije vrijwilligersbijdrage. In 2025 trad voorzitter Els Brendel af vanwege het verstrijken van
haar zittingstermijn. De heer Jan van Vucht heeft deze rol overgenomen. Het lid Jacqueline Lauwen trad af
vanwege persoonlijke omstandigheden. Zij is opgevolgd door Petra van Lint.
In 2026 wil de Raad van Toezicht verder opschuiven naar de rol van strategische sparringpartner. Het
meedenken over nieuwe ontwikkelingen, het monitoren van investeringen en programma als ‘derde plek’,
het kritische volgen van de faciliterende rol van de vier aangesloten gemeenten, de ontwikkeling van
organisatie en medewerkers en last but not least de zoektocht naar een nieuwe directeur-bestuurder in verband met pensionering
staan garant voor een intensieve betrokkenheid van de Raad bij de mensen van de NOBB.
Op 31 december 2025 was de samenstelling van de Raad als volgt:
• De heer J.M.H.M. van Vucht (voorzitter vanaf 14-05-2025)
• De heer R.N.M. Boon
• De heer A.A.H.J. van de Burgt
• Mevrouw P.J. van Lint (vanaf 06-11-2025)
• De heer H.A.A.J. van Rinsum
• De heer R.C.G.M. Sanders